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业管理要适配主题
  我们要知道适配主题的管理,才是有效的管理。所谓管理主题,简单地说就是企业、部门领导在某个阶段着力想抓或者是应该抓的管理项目。论是企业内部还是外部,不管你是老板还是经理人,只有适配主题,才能“上下同欲者胜”,才能心往一块想、劲往一处使;同样,只有适配企业主题,做工作才能抓住机遇,避免企业管理中无谓的浪费和牺牲。
  从企业内部管理来说,领导决定抓一个项目自有领导的道理,你最好去充实这个项目的内容,而不要标新立异唱反调或做不着边际的事情。
  例如,张瑞敏刚接手海尔之初,厂里很乱,产品滞销,有令不从,张瑞敏颁布的第一条规定就是:“不准随地大小便”,抓一个罚一个,绝不手软,结果管理慢慢走上正轨。张瑞敏是有用意的。首先要树立一种秩序或威信,抓一件事就抓到底,抓成功;如果制度很详细、很完备,面面俱到,很可能落实不了,就会落入以前那种有制度和没有制度一样的局面。
  适配当时的主题,如果把这条制度用在今天的海尔,就是愚蠢可笑的。适配的管理才是有效的管理,而且日后证明这种适配管理的好处就在于“四两拨千斤”。
  管理就是这样,了解问题的主要症结在哪儿,就会制订出阶段性的管理方案去解决它,这叫“牵牛鼻子”、“抓主要矛盾”。
  所以无论是企业内部还是外部,不管你是老板还是其他职位的人,只有适配主题,才能“上下同欲者胜”,才能心往一块想、劲往一处使;同样,只有适配主题,做工作才能抓住机遇,避免无谓的浪费和牺牲。

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